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西藏昌都工程预算施工管理人员对市政西藏昌都工程预算成本管理的重视程度不够,造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政西藏昌都工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，西藏昌都工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政西藏昌都工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。西藏昌都工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行西藏昌都工程预算招投标的过程中为了中标,会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的西藏昌都工程预算管理内容，落后的西藏昌都工程预算管理经验也不能适应新时期西藏昌都工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻西藏昌都工程预算施工的全过程，在西藏昌都工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政西藏昌都工程预算施工管理的性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
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虽然西藏昌都工程预算有很多影响因素，但建设单位管理始终贯穿其中，是西藏昌都工程预算的核心所在。因此，首先建设单位必须将造价管理放在首位，做好前期规划等各项工作。其次是工程设计，要求从源头上把控造价，为后续施工提供可靠支撑。再次是工程施工及管理，其是造价管理与控制的屏障。 应加强信息采集与分析，尽早了解政策变化与市场波动，这对造价控制意义重大。西藏昌都工程预算的控制与管理贯穿于工程建设的始终，本文从工程招投标准备、工程结算、审计等方面来介绍西藏昌都工程预算的控制方法，目的是更好的对西藏昌都工程预算进行有效地控制，从而节约整个西藏昌都工程预算。不管是对于工程量还是西藏昌都工程预算都有一套统一定额来确定的技术方法。这种方法使得在确定造价的过程中不是首先从建设项目实际所需开展的活动入手和由此确定所需消耗的资源多少，而是先从 或地方以及行业主管部门制定的统一定额入手，忽略了建设项目造价形成过程的基本事实，即只有开展建设项目活动才会消耗和占用资源，而只有消耗或占用资源才会形成建设项目的成本或造价。
规范工程签证强化西藏昌都工程预算控制管理的措施加强西藏昌都工程预算管理要建立健全相应的现场签证制度和责任追究制度，分别明确项目经理、项目工程师、西藏昌都工程预算师的职责范围，从而有效规范设计变更和工程签证中的不正当行为，提高各级人员的责任心和积极性。负责工程签证的管理人员要对西藏昌都工程预算过程中的相关技术进行了解，掌握西藏昌都工程预算现场的具体情况，另外还要积累丰富的商务管理经验，要能对工程签证的经济价值进行很好的评估，同时还要重视间接影响西藏昌都工程预算的工程签证。制定相应的签证制度，对工程签证和设计变更等要每个月进行汇总分析，然后给出成本变动报告。对当月的工程量、签证及索赔情况及时汇总，发现并解决出现的问题，这对动态控制西藏昌都工程预算的成本有重要作用。工程签证的内容必须完整、详细、准确，通常包括西藏昌都工程预算的编号、名称、类别、原因、签认内容、工程量、签章和签证时间等。一份规范的签证应包含以下内容设计变更。指在西藏昌都工程预算过程中为了保证设计和西藏昌都工程预算的质量，使设计更加完善，对设计错误进行改正以满足西藏昌都工程预算现场变化的活动。工程指令。工程指令是用来记录西藏昌都工程预算单位进行额外工作时的费用使用情况，包括工程类指令和设计类指令。设计类指令由设计单位出具相关设计变更拟发，工程类指令根据实际西藏昌都工程预算需求拟发。工程指令应明确工程的类型、名称、内容和西藏昌都工程预算标准、质量要求，还要明确隐蔽工程隐蔽前的现场签证要求等。
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